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广东施彩召开2021部门年终总结会议
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广东施彩召开2021部门年终总结会议

  • 分类:施彩媒体
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  • 发布时间:2022-01-12 17:30
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广东施彩召开2021部门年终总结会议

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1月10日至11日,广东施彩新材料科技有限公司召开了2021年度部门总结会议,各部门不责任对2021年的工作进行了总结汇报,分析了过去一年工作的亮点,分享经验,也总结了工作中存在的不足,以及应对的思路,最后对2022年的重点工作内容做了计划。

 

   

1月10日,财务部首先对2021年度公司运营数据做了总结分析,将涉及各部门指标的数据做了清晰的阐述,并对2022年需要重点关注的指标做了进一步明确。接着客服部对2021年的销售目标达成情况、客户结构及服务工作中的一些创新做了汇报,并将服务升级的创新方案纳入到2021年工作计划当中。技术部总结了整年研发立项完成情况,以及配方、工艺优化所取得的成果,同时对公司技术人才的培养方面,也根据今年总结的经验,做了新一轮计划。最后,品质部对2021年度公司原料、半成品及成品的检测数据做了汇总分析,对公司品质做了进一步规划。

 

   

1月11日,行政部、采购部、销售部、生产部、总经办分别做了总结述职,就公司人力资源管理、企业文化建设、原材料采购、供应商开发、市场布局调整、生产工艺改进等内容做了总结和规划,并且各部门也提出了需要管理方面的建议。公司执行董事叶邦君和常务副总徐吉华对各部门工作做了点评和指示,并对2022年公司的发展战略做了分享。叶总提到,这一年公司通过外派学习和与专业培训机构合作对管理团队赋能,所取得的进步是有目共睹的,学习和成长是每一位施彩人的需要长期坚持的课题,而让每一位员工变得更优秀,也是施彩公司的责任。在2022年的工作中,还要在人才培养上进行创新,以更丰富的内容、更有针对性的方式去帮助员工发掘潜能。

 

 

2021年是面临挑战的一年,面临疫情的影响、原材料上涨、房地产企业暴雷等诸多困难,施彩管理团队没有给自己找任何借口,迎难而上,最终攻克了一道又一道难关,实现了业绩的增长。对于充满未知同时蕴含希望的2022年,施彩也做好了准备“不念过往,不畏将来”,向新的目标出发!

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