广东施彩运营效率突破项目正式启动

2020年12月15日，广东施彩新材料科技有限公司运营效率突破项目启动会在施彩会议室隆重召开。

广东施彩新材料科技有限公司于2007年在东莞注资成立，专业从事集高档涂料和新型建材的研发、生产、销售和施工。厂房占地面积4万多平米，年产能超20万吨。施彩公司拥有高素质的员工队伍和先进的科研设备，专业生产“施彩乐”牌建筑涂料。公司严格按照ISO9001及各类执行标准管理企业，质量与服务并重，得到国内外客户的一致认可。

会议开始，由广东施彩执行董事叶邦君女士做启动会开场致辞。叶总首先对此次博商的入驻表示热烈的欢迎，并在启动会上说到：施彩公司从2007年成立，2014年建立新的生产基地，到近两年调整客户结构，实现多领域发展，完成集团化运作转型。施彩平台经过多年的打造，获得了行业的认可，并得到了同行业中多个一线优秀企业合作的机会，这些机会带来了业绩的不断增长，但离要求还有差距。

正当施彩面临管理变革的时刻，我们邀请到博商的咨询顾问专家入驻到公司，根据对施彩的诊断调研，针对性地制定培训方案，并帮助我们通过此次咨询项目快速学习利用更规范、更科学、更系统的工具和知识，解决我们在管理工作中面临的问题。我坚信通过此次项目合作的实施，通过观念的转变，大家的潜能能够得到更大的发挥，公司的管理也会实现显著突破，整体运营更加标准化，更加高效，更上一个台阶。

接下来，博商咨询中心梁文虎老师对运营效率突破项目进行详细介绍。

梁老师讲解了民营企业的生命周期与如何保持稳定发展，为了稳固发展，企业必须具备创新能力（例如：新的产品、新的替代性原材料、新的市场、新的商业模式、新的企业组合等），因此企业需要在不断发展中创新，建立有效的运营管控体系+核心运营瓶颈的突破+有效的实施，企业成员共同参与、群策群力、持续改善，才能稳固发展。

会议中，现场各项目组全体成员对项目的后续开展进行了郑重承诺。

项目负责人现场承诺

项目经理现场承诺

项目全体成员一起承诺

叶总最后总结讲话中提到，希望每位项目组成员要怀着空杯的心态，敞开心扉，打破原有的认知局限，接受新知，拥抱成长；还需要每位项目组成员全情投入，走出自己舒适区，充分体验到新知识、新思维的冲击，通过新旧知识体系的碰撞给我们以启发；最后还要勇于实践，改革从来不是纸上谈兵，要得成效，就必须落到执行上去，大家在此次咨询项目中收获了新的知识 、新的工具和思维，要应用到实际工作中去，以此检验学习成果，不断总结完善，最终实现整个管理体系的升级。

启动会议顺利举行，预祝在博商咨询团队的专业支持下，在施彩团队的共同努力下，广东施彩运营效率突破咨询项目圆满成功！